NO TE QUEDES CON LA DUDA
Las mejores decisiones
se toman con sustento
Te desplegamos algunas preguntas frecuentes para aclararte cualquier cuestión que tengas, si tienes alguna otra pregunta y no viene aquí, por favor escríbenos a: [email protected], con gusto te la solucionamos
Institucionalización y consolidación
Fortaleciendo tu negocio
Conocer la situación del cliente en su gestión y con ello desarrollar el proyecto con objetivos realistas, metodología eficaz y accesible con un alto grado de compromiso por lograr los propósitos y objetivos planteados.
La gestión de un negocio es la planeación y ejecución de los procesos para llevar a cabo la razón de ser del mismo, su enfoque está en el logro de los objetivos, la mejora de sus procesos y la correcta toma de decisiones.
Modelo de negocio, describe las bases sobre la que una empresa crea, proporciona y capta valor
Es la variable o situación que hace que un cliente se incline por una u otra empresa, su finalidad es solucionar un problema, satisfacer una necesidad o posicionar a la empresa en el mercado en el que participa.
Expansión y crecimiento
Expandiendo tu negocio
Además de recursos de capital, talento y tiempo, requiere tener un mercado potencial, que tenga rentabilidad aceptable y una gestión consolidada.
El crecimiento empresarial se desarrolla e impulsa con un adecuado liderazgo, la adopción de una cultura propia, un buen modelo de negocio como contar con los ingresos, capital para inversiones o una adecuada financiación.
Existen diversas formas de crecimiento, pudiendo ser de carácter orgánicos e inorgánicos; destacan la adquisición, la asociación o la fusión con otras compañías o actores en el mercado, la compra de activos específicos, la creación de una red de sucursales, el desarrollo de la franquicia entre otros.
Una asociación se realiza cuando dos o más propietarios desean participar en la gestión y beneficios de una empresa,
Las ventajas más sobresalientes podrían ser
- Se comparte los riesgos, las responsabilidades y el volumen de trabajo.
- El socio invierte capital en el negocio.
- Puede aportar competencias complementarias.
- Se puede usar su red de contactos en beneficio del negocio.
- Puede brindar apoyo en momentos complicados y motivación.
Las desventajas que pudieran existir serían:
- Se comparte una parte de las utilidades, acorde a la inversión realizada
- Quizá no tenga los mismos valores ni la misma ética de trabajo que tú. Puede dificultar la armonía y forma de gestión
- Tener opiniones divergentes contará para las decisiones de negocios, y eso puede ser complicado de llevar.
- Puede manchar la buena imagen del negocio y la reputación de otros socios
Coaching / Mentoring
Guiando tu negocio
El coaching empresarial es un proceso de ayuda interactivo y permanente por un tiempo definido, que tiene como finalidad guiar y asesorar a las empresas y sus ejecutivos desarrollando planes de acción concretos, para encontrar soluciones a situaciones no deseadas o potencialmente riesgosas, además de generar nuevas oportunidades para la organización.
El proceso de coaching te acompaña y ayuda a darle valor a tu empresa, viendo la manera más eficaz de afrontar retos, tomar decisiones, decidir cambios estructurales en tu organización, adoptando para ello, nuevas perspectivas o formas de pensamiento y análisis.
Los objetivos de la empresa son factores de una situación deseada y que se expresa en indicadores, ayudan a dirigir, controlar y revisar el éxito de la actividad empresarial. sus características esenciales son, estar bien definidos, ser medibles, alcanzables, retadores, delimitados en el tiempo, específicos y positivos.
Son muy importantes porque permiten monitorear el desempeño operativo del negocio, con ellos los responsables de las acciones de la gestión pueden obtener información relevante sobre la estrategia de negocio y tomar las decisiones oportunas.
¿Estas listo para dar el primer paso?
Queremos ayudarte en tus retos, particípanos tus necesidades y así ver la forma en que te podemos asesorar
