NO TE QUEDES CON LA DUDA

Las mejores decisiones

se toman con sustento

Te desplegamos algunas preguntas frecuentes para aclararte cualquier cuestión que tengas, si tienes alguna otra pregunta y no viene aquí, por favor escríbenos a: [email protected], con gusto te la solucionamos

Institucionalización y consolidación

Fortaleciendo tu negocio

Conocer la situación del cliente en su gestión y con ello desarrollar el proyecto con objetivos realistas, metodología eficaz y accesible con un alto grado de compromiso por lograr los propósitos y objetivos planteados.

La gestión de un negocio es la planeación y ejecución de los procesos para llevar a cabo la razón de ser del mismo, su enfoque está en el logro de los objetivos, la mejora de sus procesos y la correcta toma de decisiones.

Modelo de negocio, describe las bases sobre la que una empresa crea, proporciona y capta valor

Es la variable o situación que hace que un cliente se incline por una u otra empresa, su finalidad es solucionar un problema, satisfacer una necesidad o posicionar a la empresa en el mercado en el que participa.

Expansión y crecimiento

Expandiendo tu negocio

Además de recursos de capital, talento y tiempo, requiere tener un mercado potencial, que tenga rentabilidad aceptable y una gestión consolidada.

El crecimiento empresarial se desarrolla e impulsa  con un adecuado   liderazgo, la adopción de una cultura propia, un buen modelo de negocio como contar con los ingresos, capital para inversiones o una adecuada financiación.

Existen diversas formas de crecimiento, pudiendo ser de carácter orgánicos e inorgánicos; destacan la adquisición, la asociación o la fusión con otras compañías o actores en el mercado, la compra de activos específicos, la creación de una red de sucursales, el desarrollo  de la franquicia entre otros.

Una asociación se realiza cuando dos o más propietarios desean participar en la gestión y beneficios de una empresa,

Las ventajas más sobresalientes podrían ser

  • Se comparte los riesgos, las responsabilidades y el volumen de trabajo.
  • El socio invierte capital en el negocio.
  • Puede aportar competencias complementarias.
  • Se puede usar su red de contactos en beneficio del negocio.
  • Puede brindar apoyo en momentos complicados y motivación.

Las desventajas que pudieran existir serían:

  • Se comparte una parte de las utilidades, acorde a la inversión realizada
  • Quizá no tenga los mismos valores ni la misma ética de trabajo que tú. Puede dificultar la armonía y forma de gestión
  • Tener opiniones divergentes contará para las decisiones de negocios, y eso puede ser complicado de llevar.
  • Puede manchar la buena imagen del negocio y la reputación de otros socios

Coaching / Mentoring

Guiando tu negocio

El coaching empresarial es un proceso de ayuda interactivo y permanente por un tiempo definido, que tiene como finalidad guiar y asesorar a las empresas y sus ejecutivos desarrollando planes de acción concretos, para encontrar soluciones a situaciones no deseadas o potencialmente riesgosas, además de generar nuevas oportunidades para la organización.

El proceso de coaching te acompaña y ayuda a darle valor a tu empresa, viendo la manera más eficaz de afrontar retos, tomar decisiones, decidir cambios estructurales en tu organización, adoptando para ello, nuevas perspectivas o formas de pensamiento y análisis.

Los objetivos de la empresa son factores de una situación deseada y que se expresa en indicadores, ayudan a dirigir, controlar y revisar el éxito de la actividad empresarial. sus características esenciales son, estar bien definidos, ser medibles, alcanzables, retadores, delimitados en el tiempo, específicos y positivos.

Son muy importantes porque permiten monitorear el desempeño operativo del negocio, con ellos los responsables de las acciones de la gestión pueden obtener información relevante sobre la estrategia de negocio y tomar las decisiones oportunas.

¿Estas listo para dar el primer paso?

Queremos ayudarte en tus retos, particípanos tus necesidades y así ver la forma en que te podemos asesorar